盧老師,您好:最近對于如何管理團隊還是存在很多的不足。例如人員積極性比較差,專業性不夠(有進行輪講輪訓)但是效果不好?!緦W生榮玉】
2022-08-18

執行力,顧名思義就是執行的效力,也就是把目標和想法變成結果的能力。團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反應,將其貫徹或者執行下去的能力”。對于團隊成員而言,沒有你我,只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創新,帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗,才能提高團隊執行力,實現企業的戰略目標,在競爭激烈的環境中贏得勝利。

1、合理組建團隊 ; 將每個人的長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳的整體組合效應。

2、明確共同目標:執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。有了共同的價值觀,團隊成員就會為了共同的目標團結協作,互相幫助,互相支持。

3、提升領導能力:一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力,反之,執行力又作為領導力的后續,支撐領導力繼續向前?! ?/span>

4、建立業務流程:完善的制度流程讓工作更簡單。明確公司的制度流程,按照流程辦事,用最快最直接的方法達到最高的執行。

5、嚴格績效考核:要通過考核,通過抓事勵人,不斷進行員工行為和思想的糾偏,才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性,真正將團隊的意圖貫徹下去,重點工作才能執行到位。

6、完善激勵機制:所謂激勵,即激發與鼓勵。具體講,就是激發員工的工作熱情,挖掘員工的身心潛能,鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的,人的工作干勁來自激勵。

7、勇于開拓創新:創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應該一直存在。

工作要有方法,并重在落實,要做到每日必做、每周必做、每月必做的工作程序化。落實在表格中,做好檢查和考核,工作就會很輕松。

【振東子?!?/span>

盧老師,您好:最近對于如何管理團隊還是存在很多的不足。例如人員積極性比較差,專業性不夠(有進行輪講輪訓)但是效果不好?!緦W生榮玉】

執行力,顧名思義就是執行的效力,也就是把目標和想法變成結果的能力。團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反應,將其貫徹或者執行下去的能力”。對于團隊成員而言,沒有你我,只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創新,帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗,才能提高團隊執行力,實現企業的戰略目標,在競爭激烈的環境中贏得勝利。

1、合理組建團隊 ; 將每個人的長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳的整體組合效應。

2、明確共同目標:執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。有了共同的價值觀,團隊成員就會為了共同的目標團結協作,互相幫助,互相支持。

3、提升領導能力:一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力,反之,執行力又作為領導力的后續,支撐領導力繼續向前?! ?/span>

4、建立業務流程:完善的制度流程讓工作更簡單。明確公司的制度流程,按照流程辦事,用最快最直接的方法達到最高的執行。

5、嚴格績效考核:要通過考核,通過抓事勵人,不斷進行員工行為和思想的糾偏,才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性,真正將團隊的意圖貫徹下去,重點工作才能執行到位。

6、完善激勵機制:所謂激勵,即激發與鼓勵。具體講,就是激發員工的工作熱情,挖掘員工的身心潛能,鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的,人的工作干勁來自激勵。

7、勇于開拓創新:創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應該一直存在。

工作要有方法,并重在落實,要做到每日必做、每周必做、每月必做的工作程序化。落實在表格中,做好檢查和考核,工作就會很輕松。

【振東子?!?/span>