老師好:馬上臨近年底了,企業又要著手做下一年的預算,請問老師為什么所有的企業和公司都要做預算?【學生美嬌】
2022-09-23

老師指導:

美嬌好!想要知道為什么企業要做預算,就要知道企業做預算的目的在于什么,我列舉一下幾點供你參考:

1、做預算就是明確一下年的戰略規劃,根據戰略規劃,各公司、部門、車間(根據生產計劃)編制各自的年度運作計劃,運作計劃中至少應該涵蓋收入、成本費用、資源投入、業務活動安排等多方面內容,這一切都有助于生成公司關鍵績效指標和部門非財務類的關鍵績效指標;

2、根據年度運作計劃,各業務部門編制收入預算和成本費用預算,管理部門編制費用預算,同時生成各部門財務類關鍵績效指標。財務部門在匯總各部門運作計劃和預算后,形成公司資金預算和利潤預算

3、企業各級管理層利用管理報告定期對預算執行情況進行分析、監控及決策之用。其中,管理報告的主要內容包括定期的財務分析與平衡分數的實施現狀;

4、在經營目標執行的過程中,管理者可以借助于各種層次、不同頻度的管理報告來監控經營進度,并通過高效的管理評估機制迅速采取相應的行動方案,及時解決出現的問題。若有必要,甚至可以對原有的全面預算體系和關鍵績效指標體系做出必要的調整,使之更好地適應公司實際經營情況和市場環境不斷變化的需要,實現公司既定的戰略目標。

祝工作順心,天天進步。

【振東立文】

老師好:馬上臨近年底了,企業又要著手做下一年的預算,請問老師為什么所有的企業和公司都要做預算?【學生美嬌】

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美嬌好!想要知道為什么企業要做預算,就要知道企業做預算的目的在于什么,我列舉一下幾點供你參考:

1、做預算就是明確一下年的戰略規劃,根據戰略規劃,各公司、部門、車間(根據生產計劃)編制各自的年度運作計劃,運作計劃中至少應該涵蓋收入、成本費用、資源投入、業務活動安排等多方面內容,這一切都有助于生成公司關鍵績效指標和部門非財務類的關鍵績效指標;

2、根據年度運作計劃,各業務部門編制收入預算和成本費用預算,管理部門編制費用預算,同時生成各部門財務類關鍵績效指標。財務部門在匯總各部門運作計劃和預算后,形成公司資金預算和利潤預算

3、企業各級管理層利用管理報告定期對預算執行情況進行分析、監控及決策之用。其中,管理報告的主要內容包括定期的財務分析與平衡分數的實施現狀;

4、在經營目標執行的過程中,管理者可以借助于各種層次、不同頻度的管理報告來監控經營進度,并通過高效的管理評估機制迅速采取相應的行動方案,及時解決出現的問題。若有必要,甚至可以對原有的全面預算體系和關鍵績效指標體系做出必要的調整,使之更好地適應公司實際經營情況和市場環境不斷變化的需要,實現公司既定的戰略目標。

祝工作順心,天天進步。

【振東立文】